Objectifs :
- Améliorer la gestion de son activité
- Définir une stratégie au regard de ses motivations, de son contexte
- Appréhender la complexité du métier dans les prises de décision
- Mieux réussir à organiser son temps et prioriser ses tâches
Contenu :
Diagnostic de la situation stratégique de mon exploitation :
- Définir la raison d'être de son activité, les forces et les faiblesses, reflexion sur soi
- Identifier ses besoins non satisfaits dans la mise en oeuvre de son activité
Recherche de solutions adaptées à mon exploitation
- Définir et mettre en oeuvre une stratégie à l'échelle de sa ferme
- Savoir faire des choix éclairés
- S'adapater au changement
- Gérer ses incertitudes
- Prioriser ses actions
- Utiliser des outils de pilotage
Mise en application concrète de solutions stratégiques et d’outils de pilotage.
Méthode du "liberating structures", basée sur l’intelligence collective et la participation.
Intervenant :
Guillaume Jouquet, consultant stratégie, management de projet et analyses économiques et financières.